最近在广播中经常听到铺天盖地的国产奶粉的宣传,君乐宝奶粉最让我印象深刻,请来了前篮球国手易建联代言，广告语是这样的:“喝君乐宝至臻奶粉,做有骨气的中国宝宝”。
乍一听,貌似没什么不妥,推广国产品牌,至少让看到了中国奶粉品牌的决心，大家一起爱国嘛。
可是再揣摩下，老感觉哪里怪怪的。
第一个疑惑是为什么是易建联。易有宝宝吗来推广奶粉？没有宝宝来代言奶粉好像说服力不够。
特意去查了查，易已经是两个孩子的爸爸了，养过孩子也说得过去君乐宝三鹿，虽然大部分人都不知道，更关心的是他能否帮助中国队打出个好成绩。
然后君乐宝的官微是如下宣传的
这我才有点明白让易做品牌大使的寓意了：宝宝们喝了我的奶粉会像篮球运动员一样高高壮壮，田一直以超级奶爸的形象出境，让也是运动员出身的跳水冠军田亮来代言还可以理解，请易来代言着实有点让消费者没法那么精准的把握宣传点了。
第二个疑惑是广告词，为什么非要给天真无邪的宝宝或者说宝宝家长扣上“骨气”帽子?
我相信易也是被安排来说出的这段话，就因为君乐宝是国产奶粉，喝君乐宝就有骨气了？不喝君乐宝就不爱国了？这时候映入我脑海的词道德绑架！爱不爱国跟和喝什么奶粉扯上关系这个论断真的欠妥当，那我们闭关锁国都不要让外国品牌进入岂不是更有“骨气”。
作为消费者，可以选择市场上任何品牌的奶粉，只要是合法销售的，当然是择优而买。在全球化大趋势的今天，世界各地的商品早已超级流通，每个消费者都有权购买既好用又喜欢的商品，如果硬要把购买某一国产品牌和爱国绑定在一起，不免狭隘了。而且今天的消费者既理性又有法律知识，硬扣帽子只会让更多的人不买帐。这个锅，对不起，我们消费者不背！
这个锅，幕后广告策划团队首当其冲，同时君乐宝的管理层也应该反思，我们就不能推出极具竞争力产品的宣传亮点吗？靠道德绑架来裹挟消费者真的不是上上之策。对于奶粉消费者第一优先考虑的就是安全，哪怕牺牲价格，宝宝的健康才是最重要的，您说的“骨气”还是放一放为好。
那是什么造成了国人望国奶粉而却步，而国奶粉举步维艰、老差着那么一股自信呢？
国人真的被毒奶粉给吃怕了，国产奶粉十年来仍未完全摆脱三聚氰胺的阴影笼罩。
毕竟这关系到我们最牵挂的人，我们的孩子，祖国的未来。
那么君乐宝有没有底气这么说？我们看看君乐宝的前世今生。
君乐宝酸奶起家 三鹿入股
石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，最初主要生产酸奶。
1999年，当时全国最大的奶粉生产企业——三鹿集团，以品牌+现金的方式入股君乐宝，其中品牌作价占股29%，另加现金70万元占股5%。
君乐宝由此成为三鹿集团底下生产液态奶的一家子公司，并更名为石家庄三鹿乳品有限公司。
三鹿的三聚氰胺事件爆发
2008年8月，中国乳制品史上震惊中外的安全事故——三聚氰胺事件爆发，30万婴幼儿因此患病，22家奶企的奶粉中被检出三聚氰胺。
其中，以三鹿集团为首。根据当时国家质检总局的检测，三鹿婴幼儿奶粉中的三聚氰胺检出量最高达2563mg/kg。是现在限值的2563倍！
2009年2月，三鹿集团破产倒闭，资产被拍卖。其中，没有三聚氰胺前科的三元集团以6.16亿元的价格拍得三鹿集团的主要资产，其中包括了三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产。
风波之后从新站队
三鹿集团倒闭之后，石家庄三鹿乳品、邢台三鹿乳品这两个子公司迅速与三鹿集团划清界限，分别改名（复名）为君乐宝、贝兰德。
2009年，君乐宝以优先权人身份，以2500万元“回购”三鹿集团持有的17%股份。又以890万元“回购”君乐宝乐时乳业22%股权。
同年，无法染指三鹿集团资产拍卖的蒙牛集团出资控股君乐宝。
活下来的君乐宝继续生产品牌酸奶。翻看当年国家相关部门的检测公告，并没有发现其酸奶被检测出含三聚氰胺的纪录。
三鹿的品牌及商标则为一家浙江企业拍得，后来生产三鹿版有机食品。
2014年开始生产奶粉
君乐宝开始生产奶粉是距离三聚氰胺事件爆发后的第6年，即2014年。采用的是自建牧场+自建工厂的模式。宣传资料显示，其在河北、河南、江苏、吉林等地建有16个生产工厂，9个牧场。
从上面的梳理中，大家应该可以得到君乐宝和三鹿的关系了吧？
总结几点：
1、君乐宝与三鹿集团有渊源，但不是三鹿集团改名换面又来了，君乐宝现在被蒙牛控股。
2、当年三鹿集团的主要核心资产（包括工厂和设备）已归三元集团。
3、君乐宝本来是生产酸奶的，生产奶粉是在三鹿集团倒闭后第6年。
4、10年来，中国奶粉生产模式已发生“翻天履地”的变化，已不复当年散户和小养殖场收购生乳的方式；乳制品中的三聚氰胺也制定了严格的限量标准，此后未出现过抽检超标情况。
由于当年的三聚氰胺事件，中国的奶业的行业标准和食品安全已经大大提升，甚至可以和国外品牌一较高下，但是国产奶粉品牌重建信任之路，仍需如履薄冰。
明明可以靠实力说话的国产奶粉们，当得把失去的口碑一步步赢回来，只是今天的你们在纷繁的国外品牌面前还是显得有些不自信和躲躲闪闪，我们的奶粉真的那么没有底气以至于要靠“骨气”的梗来营销吗？这个问题需要奶粉业的大佬们来回答。
品牌力和信誉是企业的基石君乐宝三鹿，踏实做事步步为营才能重建品牌之路。
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